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“凑热闹”心态要不得 木门企业品牌定位“专而精”

时间:2015-05-19 信息来源:中华门窗网

近日,凡客的倒下,给了很多企业一些启示。一直以来中国很多人做企业并不是真正的做企业,他们只是来跟风凑热闹的,他们看什么赚钱就做什么,哪里火就去哪里。这种“凑热闹”的心态,导致很多企业都发展不大,还扰乱市场。而凡客的倒下的原因也起源于“凑热闹”的心态。第一,跟风,没有按耐住发展的“急性子”无限制的扩张规模。第二,管理粗放,疯狂招人却不知道招这么多人有什么用处,导致太多员工“混日子”。第三,虚假繁荣,营销失控,忽略了产品质量和用户需求。因此,木门企业有必要引以为鉴。

“凑热闹”心态要不得 木门企业品牌定位“专而精”

“凑热闹”心态要不得 木企业品牌定位“专而精”

木门行业也是有“凡客”

实际上,在木门等家居建材行业也有不少类似凡客的“犯病”企业。在品牌发展的道路上急于求成,逐渐迷失自我,在全国范围内疯狂“圈地”,增加自己的门店,可结果是企业不堪重负,濒临倒闭的危险。

品牌扩张的确可以使销量增加、企业壮大,进而为企业增加更多的经济社会效益。但是,盲目运作、缺少策略的品牌扩张,只会让企业为其所困、伤痕累累。因此,木门企业在品牌发展的道路上应该时刻把凡客作为自己的警钟。不过,木门企业该如何避免和凡客一样身陷危机?

一、品牌定位“专而精”

现在,随着人们一站式消费需求的增加,不少木门企业都开始向“大家居”迈进,固然“大家居”能够让人们“一站式”买齐所需的物品,给消费者带来便利,但是现如今很多木门企业其实在技术上尚未十分成熟,专业化程度也并不高,在此情况下企业贸然走“大家居”路线,又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障,就迫不及待涉及自己不熟悉的领域,产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?

实际上,“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”,“大家居”有优势但也有风险,品牌延伸如果做得不好,副品牌反之会影响到主品牌,如此得不偿失。因此,木门企业仍需定位“专业化”,做精做专形成品牌的核心竞争力,才能赢得消费者的认同,也才能在市场竞争中稳如泰山。

二、管理模式“精细化”

从凡客的失败,我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。我们知道,粗放式管理形成于企业初创时期,靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展,但随着企业规模的扩大,粗放式管理必然无法适应企业的发展。而凡客在人员配置上过分追求数量,机构庞大的“肥胖症”让员工陷入了慵懒的状态,导致人浮于事,工作效率低下,“祸起萧墙”不能不说是导致凡客“走下坡路”的重要原因。

对于木门企业来说,要想防止“内乱”,就必须在管理模式上更加系统化,不断推进精细化管理。一方面,企业要做到职责清晰,权责到位,权利层层有,任务个个担,责任人人负。一方面,完善企业监督和绩效考核机制,保证生产、销售等环节都能全面执行到位。

三、以用户需求为导向

用户需要什么,企业就应该给什么,木门企业其经营的根本还是要回归到“本位”——把产品和服务做好,只有坚持以消费者的需求为导向,关注消费者的价值诉求,了解消费者的内心感受,做到真正意义上的“服务”消费者,才可能把企业的品牌内涵很好地传播出来,也才能为品牌建设打下坚实的基础。


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