奇葩企业：员工带病上班会被罚款【企业管理案例】

　　德胜洋楼看起来是一家很普通的中小企业：销售规模只有6亿，而且员工大多是农民工。其实不然，比如它占据了国内木结构别墅70%以上的市场份额，比如它的员工手册被奉为企业管理的“圣经”等等。这家企业，到底有什么值得我们学习的呢？

　　人性管理

　　德胜的人性管理，一点都不逊于海底捞。举几个例子你就知道了，比如，德胜给员工提供最好的食宿，并规定不能带病上班否则要罚钱；比如，农民工只要工作满5年，就可以出国考察一次；比如，每年圣诞节，德胜的农民工都被请到苏州最好的五星级酒店开年会；又比如，工作满一年的员工，可以得到家属慰问金等等。德胜通过给员工带来高品质而又有尊严的生活，极大地激发了员工的工作积极性，使其更热爱自己的职业和公司。

　　对品质的无懈追求

　　在德胜，每个建筑工人手上都有一本80页的《美制轻型木结构操作规程细则》，里面详细地规定了油漆喷涂、燃气管道安装、水电安装、主体结构及装饰、地基与基础等方面要求。比如说，公司规定两个钉子的距离是6寸，那就绝不能差一分一毫，因为一旦有所放松，质量就跟不上了。而且，假如员工违规严重，是肯定要被开除的。德胜对品质的追求可见一斑。

　　践行极简文化

　　大道至简，打造企业文化也是如此。德胜推崇的，正是一种极简文化。德胜的价值观非常简单：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。比如说，德胜不实行打卡制；又比如，德胜的员工报销只要将相关信息填写清楚，无需主管签字等等，这些例子都表明德胜对诚信的重视，他们认为没有诚信的人是不值得被任用的，而公司也要信任员工。当然，为保证不出问题，德胜在营造做君子的高尚氛围、制定奖惩制度上下了功夫。

　　当然，企业文化并不是空中楼阁，而是必须要落到实处，才能发挥其价值。在德胜，制定的计划可以被实施，所有的规定都是具体可执行的，比如细致规定了报销、采购、质量监督人员、售后服务等方面的制度。

　　德胜身上充满了经营管理的智慧，以实际行动回归了管理的本质。德胜的不一样的成功，都应该成为我国企业的典范，值得我们学习。