河南省局（公司）明确对标工作重点提升企业管理水平

　　近日，河南省烟草专卖局（公司）印发《关于2015年上半年对标指标完成情况的通报》，总结上半年对标指标完成情况，分析查找存在问题，研究改进落实措施，对全省烟草专卖系统近期对标工作提出明确要求。

　　一是围绕成本费用指标，加强费用过程控制。分析人工费用、物流费用、经营费用、管理费用的构成要素和生成过程，消除不产生价值的冗余程序；明确费用控制目标，加大费用过程控制力度，抓好业务招待费、会议费、差旅费、车辆运行等费用日常管控，确保成本费用同比下降。

　　二是持续抓好对标例会，提高对标分析质量。坚持落实对标工作季度分析会制度，结合生产经营实际，不断丰富对标例会内容，拓宽对标指标范围，促进对标工作扎实有效开展。

　　三是认真开展精益评价，提升基础管理水平。对照《精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法》，抓好精益管理自评互评工作，查摆指标差距，制订整改措施，提升管理目标。开展精益课题研究、对标课题研究、QC小组活动等精益改善活动，不断提升对标指标水平和企业管理水平。