管理也是一门艺术 木门企业管理者如何俘获员工的心

“长江后浪推前浪,一代新人胜旧人”在时代的不断更替中，80、90后已然成为了当今社会生存与消费的主力军，而对于企业来说，员工构成也被这一年轻群体“承包”了。现在的木门企业管理者对于这些有个性的员工已经不能用老一套传统的方式来管理他们，而应该以柔克刚，用温柔的管理和领导力来俘获他们的芳心。

管理也是一门艺术 木门企业管理者如何俘获员工的心

工厂式管理已经落伍

在自由、平等的互联网+时代，“工厂管理思维”赖以生存的大环境已经发生翻天覆地的变化：首先，是员工年龄层的变化，人格独立、个性张扬、自我意识强、民主法治意识强、价值取向多元化、自尊心强、抗压能力差，是新一代80、90后的主要特点；其次，是越来越多元化的择业机会。80、90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”，80、90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，一台电脑、一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限;最后，是家具行业转型升级的大趋势。传统家具制造业的春天已经过去，现在是寒冬时期的大洗牌阶段，管理升级、人才升级已经迫在眉睫。

在一个相对自由的时代，面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业，高度集权、简单粗暴的“工厂管理思维”已经行不通了，如果木门企业还不愿撒手、不进行自我变革，只会有日落西山的最终后果。

柔性管理成为了潮流

其实，木门企业管理者只需搭建一个开放、沟通的平台，“给大家一个平台，人人都是明星。”如果你是一个外向型的管理者，你可以充分发挥个人魅力，与员工“互粉”;但如果你是一个内向型的管理者，你也可以多“理人”，以一种“润物细无声”的方式收获年轻的粉丝们。当粉与互粉成为常态，团队就会形成一个正向循环的能量磁场，员工的潜能不断被激发，管理者自身也不断与时俱进。这就意味着柔性领导力的重要考量指标就是“是否尊重员工”。

木门企业管理者对员工的管理需要有度，不能一味的纵容也不能一味的约束，相互理解相互包容共同为企业努力，这个企业才能发展的越来越好。