企业管理展现新特色

　　今年年初，市烟草局设立整顿办，机构配置3名人员，赋予整顿办10项职能、7项权限。这是该局扎实开展“两项工作”，推进办事公开民主管理，严格执行“三重一大”制度，打造“阳光工程”的缩影。今年以来共召开管理委员会2次，决策公开招标项目37个，非公开招标项目4个；1-6月，已完成公开招标总项目（标段数）10个，招标金额1248.7万元，公开招标金额比例100%。

　　该局还切实做好对标指标分析，结合每月省局下发的对标指标情况表分析企业的运行情况，通过与先进单位、全省系统平均水平比较，找出不足，严加改进，提升企业管理水平。

　　积极推进精益管理。按照4月份全省系统企业管理视频会议要求，着力夯实质量管理体系，注重三个提升，认真普及精益管理思想、精益管理工具和方法，提升员工运用管理思维、方法、工具解决问题的能力，不断提升精益管理水平。

　　修订公司2015年质量目标，引导做好质量目标的分解和监测工作，继续深化质量目标的引领作用，形成全面覆盖、自上而下、层级支撑的目标框架体系。

　　加强资金管理，狠抓预算执行，有效控制重点费用的支出。挖掘资金潜力，提高货币资金收益。对重点费用实行月度定额控制与总额的刚性控制。重点关注是否严格执行凭财务票据、单位公函和接待清单报销接待费的规定，加大凭证审核工作力度，严格把关，充分发挥审核作用。

　　更换价格标签和服务手册。印制标签总数24800张，较去年减少21000张，印制服务手册24500本。

　　认真开展综治安全工作。积极开展宣传教育活动，组织参加市综治委举办的“社会治安综合治理宣传月”集中宣传日活动，加强教育培训。

　　今年上半年，全市烟草举办各种安全知识培训2次，组织预案演练4次，参加培训演练人员200余人次。积极推进管理体系、安全生产“三化”建设，具体做到“一个问题一个责任部门一个整改措施一个整改责任人一个验收人”。

　　队伍建设树立新形象

　　抓班子、带队伍、促工作、树形象......近年来，市烟草局着力加强领导班子、党员干部队伍建设、作风建设，提高全员整体素质。

　　该局组织开展了2015年党组中心组理论学习，制定党员每月的学习计划，使学习常规化、制度化，以制度形式巩固学习实践成果。实行领导班子年度“一报告两评议”制，召开“一报告两评议”工作会议，将领导班子2014年主要工作情况、干部选拔任用工作情况向省局考核组及干部职工报告，全体参会人员对领导班子和领导干部进行年度考核民主测评，对新任用干部进行民主评议。

　　开展“三严三实”专题教育活动，根据国家局、省局和宜春市委市政府“三严三实”专题教育活动的安排部署，组织市局（公司）副处级以上领导干部讲授专题党课，并要求撰写心得体会。要求各单位、各部门对照“三严三实”标准，严格自查工作中存在的“不严不实”问题，作为下一步整改方向。

　　制定下发党风廉政建设相关工作方案，层层签订《党风廉政建设目标责任书》，落实责任制。开展落实中央八项规定情况专项检查，对查出的问题，要求责任部门及时反馈整改情况，保证整改工作按时按质完成。按照“三转”要求，调整纪检相关议事机构，保留7个议事机构，取消或退出23个，梳理各类监督事项6个。

　　继续深入推进廉政风险防控体系建设。共梳理、新增、修订94项制度，绘制68份业务运行流程图，堵塞管理漏洞，理顺工作流程。

　　加强学习培训和岗位技能、专业技术职称聘任。全年计划开展培训23项，实现技能岗位员工持证上岗率79.2%。

　　推进企业文化建设。利用宣传栏和企业内网以及举办培训班等方式进行宣传和培训，使全体员工掌握企业文化基本理论。完善充实企业文化展示厅、党员活动室、阅览室、廉政文化的内容，为员工能够更好的学习企业文化内涵创造外部条件。开展科技创新项目和qc小组活动。组织7位qc骨干参加初级qc诊断师培训，并获初级诊断师资格证书。6个科技创新项目获得立项，注册qc小组31个，确定5个重点帮扶小组。支持当地新农村建设，开展为困难零售户送温暖党员在行动捐赠活动，积极走访慰问包村扶贫点、社区共建点及困难职工，主动深入结对帮扶点进行调研，树立了良好社会形象。