上海烟草集团公司围绕“精益管理做除法”要求持续提升企业管理创新力

　　上海烟草集团有限责任公司按照凌成兴局长在上海调研时提出的“打造新标杆”要求，紧紧围绕“精益管理做除法”，积极推进以“更科学、更精准、上水平”为重点的精益管理，着力向管理创新要效益，着力向减耗降本要效益。　　

　　一是全面深化预算管理。严格费用预算安排，细化定额标准，加大成本费用考核力度，着力提高管理增效在企业新增效益中的占比。加大资产和资金监管力度，确保资金安全。　　

　　二是全面开展对标活动。聚焦精益制造、精益研发、精益营销、精益物流，瞄准国际一流水平，拉高标杆，持续改进，认真分析和解决指标差距背后存在的主要管理问题，着力提升企业管理水平。　　

　　三是全面提升信息化水平。进一步推进统一平台、数据中心、关键业务应用等重点项目建设，高度重视信息资源的有效利用，强化信息安全和运行维护管理，推动“两化”深度融合。　　

　　四是全面强化安全生产和稳定工作。贯彻落实烟草行业安全生产工作电视电话会议精神，抓好安全稳定工作，健全安全生产责任体系，加强对重点危险源、重点设施、重点部位的安全监管。进一步做好信访稳定工作，及时发现苗头性问题，积极化解各类矛盾，维护集团和职工队伍稳定。