永鑫纺织：打开企业管理提升之门

　　精品印整车间是长兴永鑫纺织印染有限公司的新车间，去年年底正式投入生产。该公司在这个新车间率先落实了三化建设。

　　精品印整车间主任陶凯介绍，定位划分、标识完善、员工培训的跟进，大大提升了车间管理水平，近期前来考察的一位美国客户在参观后，对内部管理和现场生产环境称赞有加，当即决定让企业给他们供货。“实施三化建设后，物品摆放更加有序，在生产过程中大大降低了出错率。客户对我们的生产过程也相当满意。”

　　陶凯介绍，今年已经有来自美国、东南亚等多地的客户前来参观考察，外贸出口增长十分明显，目前订单源源不断，外销比例已从去年的30%提升到现在的60%。这其中，三化建设的推进也添了一把力。

　　企业常务副总经理林运气介绍，根据计划，接下来，企业的另外两个车间也将加快推进整改提升工作。“我们打算在8月份完成分散印花车间的整改提升，并在10月份完成。同时增设兵乓球室、图书室、员工活动室。我们的宗旨是打开企业管理提升之门，在新的经济状态下，助推企业稳健发展。”

　　以三化建设为载体的内部管理提升是永鑫纺织继设备、厂房、废气、污水四大方面整改提升之后的第五大内容，软硬件的双提升让企业得到了稳步发展。今年到目前为止，永鑫纺织的销售额已达1.3亿元，预计全年可达2.2亿元，与去年相比增长20%左右。（朱洪平）