关于中小公司管理中的一些建议

　　早上起床时就开始想今天写什么话题，首先想到的就是产品发布中的关键词设置，因为对于一个跨境电商卖家来说，标题及关键词设置确实是和销售紧密相关的。

　　但上午和朋友G聊天，聊的过程中感触颇多，于是决定趁热打铁的先插入一篇文章吧。

　　我们中的很多人，逻辑性条理性很强，所有事情都按计划来执行，老魏我呢，应该属于思维跳跃性比较强的吧，所以就这样顺着思维记录吧，后续会把关键词设置的文章补上。

　　朋友聊天一般就是随意聊了，没有固定的话题，但正能量的朋友之间聊天似乎又往往会九九归一的归结到计划，成长，发展，提升等等话题，今天的聊天也不例外。

　　这也是我觉得有一群正能量朋友的重要收获之一，不知不觉中，你总能有一种醍醐灌顶的感觉。

　　言归正传。聊到公司的瓶颈，想发展，却一下子找不到突破口，团队里的每个人似乎都在忙碌的工作，可是整体似乎又看不到成效。

　　朋友G在一家龙头医疗器械公司做主管，身为管理者，自然对管理制度和管理实践有亲身体会。

　　面对我提出的一些问题，G给出建议：要狠抓管理。

　　在有足够资源（账号，平台，产品等等）可用的情况下，不出绩效，一定是管理不到位。

　　管理不到位，对员工来说，做了没有奖励，没做没有惩罚，大家积极性就调动不起来，自然就产生不了效益。

　　我不知道读到此文的你是如何感受的，但身处其中的我自己，觉得这样的分析还是有道理的。

　　既然问了，那咱就接着询问解决方法吧。

　　那么究竟该怎样制定管理方案，落实管理手段呢？

　　G 指出，管理的工作，其实很大程度上是目标的制定和执行。团队的成员都多多少少的能够知道前期的表现，咱就基于前期的表现，由主管牵头，来制定下一阶段的目 标，整个团队一起来商讨，该目标在当前的基础上，是否能够通过努力来达成，能达成，就进入下一阶段的落实和执行，目标太高不能达成，那就根据实际做出调 整，目标太低自然不称其为目标，那也正好反映了制定目标的人的偷懒心里，这也是对管理者的一种考核。

　　目标确定，接着就是执行，能够量化的，量化到个人，不能量化的，主管就要担负起监督，考核和指导的作用。

　　但有计划而没有执行，或者执行不彻底，计划也就成了空谈，那么执行得怎么样，这个最关键的因素，用部门例会讨论和个人汇报来考察。

　　对于一些突发的非常规的案例，由主管制作成案例PPT，给部门同事一起分析（分享），而这个环节，又是内训的一部分，通过案例内训，让整个团队的每个成员都能够熟悉已经发生的一些情况，同时也掌握了相应的处理方案，从而避免后续的重复出现。

　　至于聊到的其他的KPI考核啊，个人绩效系数比啊，有点繁琐，以后再写。

　　接着谈到了企业文化建设，一个30人的团队，该如何推行企业文化呢？

　　G给出意见：身为老板，身体力行，你的执行力就是你的团队的执行力！

　　好吧，老魏我无疑需要再努力一些。