吴东华：企业管理靠烧钱还是创新？

企业管理靠烧钱还是创新？

国内互联网被过度炒作，然而互联网大佬却齐刷刷地进入线下，百度200亿元砸向糯米网、阿里283亿元砸向苏宁，京东48亿元砸向永辉超市。继滴滴打车烧钱之后，外卖美团、大众点评、糯米网、口碑网烧钱战狼烟四起。难道互联网大佬曾经的成功是靠烧钱成功现在还继续重操旧业？问题是，这种烧钱还能成功吗？而国内提倡创新转型，但是，国内又提倡互联网+，那么，企业管理到底靠烧钱还是创新？

烧钱是通过补贴来获得市场空间，可是一旦资金用尽，没有资金跟上，那么就没办法补贴了，美国家政O2O鼻祖近日倒闭。

阳光股份商业地产转型，由于业绩持续亏损，大股东撤退，管理上出现一盘散沙的局面，2007年-2009年收购了大量天津世家集团，之后收购、控股、参股的商业地产并实际管理的项目达到23个，2009年之后这些项目就不行了，这些项目的资金被管理层拿去投资住宅，而住宅又难以卖掉，变成两边吃耳光了，大股东只好投子认输撤退了。

北京万科毛大庆主要是由于收益率靠后，营收第七，但是资产总额却是第一，很明显，这是用债务做大总资产，这种粗放型发展被万科内部放弃。所以，今年万科集团总裁郁亮立下军令状，今年盈利目标是200亿元，否则包括一线老总在内的高管团队将取消年终奖。去年北京万科规模做到204亿元，现在主要转型与链家地产合作家装公司，与首创合作接管首创物业管理，另外发展高端住宅观承别墅、如园楼王，另外，打造北京166个社区学习中心，名为V-learn首批10家店面，提供全品类教育，如音乐、英语、美术、课程辅导、早教、全脑开发、成人课程等，同时提供儿童教育、家长课堂、主妇课堂、老年大学、社区图书馆等等。今年上半年北京万科利润有50%以上的增长，主要是源于北京豪宅的销售。笔者认为，社区学习中心难以赚钱，因为人口少，而且单个品类的生源更加有限，这是一个热吃力不讨好的事情。虽然加总的各种生源不少，但是单项生源不多，而提供的师资、辅导人员成本太高，所以，笔者不看好。

大众点评想成为外卖餐饮老大，但是，随着糯米网、口碑网、美团的烧钱对战，笔者认为，大众点评的愿望有可能会落空，或者是巨头外卖一起受伤，其他外卖大多数倒闭。如果说在BAT之后产生的O2O巨头，笔者认为，阿里与苏宁的交叉持股，将是最大的O2O。

今年上半年成都写字楼空置率是40.3%，租金连续13季度下滑。截至8月11日，沪深两市有21家房企公布了中期业绩，12家出现净利润下滑，多家房企净利润下滑幅度超过50%，莱茵置业净利-0.259亿元，同比下降203.74%，但是营收11.81亿元却同比上升14.14%，这说明打折销售已经到成本价，而且管理、人工费用成为补贴导致亏损的原因。而华远地产净利1.33亿元，同比下降43.7%。而匹凸匹净利-0.234亿元，同比下降105.3%，营收下降3585元。莱茵股份在转让杭州、南通、扬州三地5个项目的全部或部分股权。海德股份也在谋划由房地产向贸易发展，上半年盈利1427.3万元，同比增长125.04%，扣除非经常性损益后出现亏损，亏损额度为433.8万元，同比大幅下降166.38%。大多数中小房企缺品牌知名度、缺资金实力、缺顶尖转型人才、缺企业创新专家、缺跨许多行业研究人才等等，退出房地产是必然的，因为亏不起。

联想旗下的增益速递一度是快递业黑马，由于是通过大量并购合并而成，一是高层政策经常更改，二是收费标准各大区不一致，省级中心直营化，但是终端是加盟配送为主、直营为辅，快递运输车如果抛锚，维修需要通过上报审批才行，如此需要4天左右时间，结果耽误时间，于是联想华东区快递业务自去年底以来一直亏损，现在被迫暂停华东快递业务，因为亏不起，而且糟糕。

国内男装品牌海澜之家做中低端，市场店铺主要集中在三四线城市以及一些乡镇区域，有些地方平效单店每年每平方米5万-6万的销售规模，直追优衣库等国外品牌。国内品牌平效大体就在2万-3万徘徊，低的在1万-2万。海澜之家今年上半年收入79.33亿元，比去年的56.83亿元上升40%，而净利润16.66亿元比去年同期的12.28亿元上升35.68%，这种上升主要来自门店数量增加6.89%、门店营业面积增加18.11%，两项合计是增加25%。另外，海澜之家由于是中低档已经不再打折，所以逆势增长。而安踏品牌也是做中低档运动产品，也是以三四线城市为主，结果也是带动业绩反转上升。很明显，中国做中低档的男装、运动装都成功了，但是做中档品牌的就不成功，一是优衣库等品牌的竞争，二是国际一线品牌的打折，压制中档品牌的成长，而要想让中档品牌的成长，需要创新专家操盘，才能成功。

通过以上分析，烧钱的互联网思维已经落伍，风险很大，大多数会把自己给烧死，而亏损一直亏下去是被迫关闭的原因，大多数中小房企面临清盘扫地出门的命运。而中国企业家经营中低档次的男装海澜之家、小米手机、安踏运动产品，均取得不俗的成绩，但是，中档产品并不是中国企业家的强项，这是需要企业综合创新专家操盘，才能成功的。所以，企业管理靠创新而非烧钱这样的落伍方法了，英利烧钱两届世界杯，现在在拍卖资产，万达不创新，现在在大量关闭、出售万达百货KTV。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，提出综合创新超越技术创新，抛出第四驾马车，指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，网络搜其《企业综合创新将赢全球10年》、《中国科创中心如何做全球第一》、《房地产开发商4个新风口在哪？》、《P2P末路狂奔谁会称王》是创新最好研究。