葛小松：以智驭之 以诚布公 我的企业管理之道

在激烈的市场中，残酷的优胜劣汰法则可能让一些企业惨烈地倒下，也可能让一些企业异军突起，而华兴控股集团就是异军突起的企业之一。这与集团领导的经营理念息息相关，更与集团总裁葛小松先生的管理思想分不开。葛小松先生总结的管理思想是——品牌、细节、整合、突破。

品牌

“投资是项很辛苦和很寂寞的工作。投资体系庞大而且复杂，就像一座森林，我们要耗用一生去研究它，会发现有很多值得探索的东西;投资就是要不断建立一些理论框架，并在情况发生改变后有勇气不断打破它而重建。巴菲特、费雪等大师，都有非常清晰的理论体系，操作背后都有一套投资哲学在支持。我希望能够学习他们的精华，并结合股东的理念，以简驭繁，建立一套独属华兴控股集团的投资体系。”葛小松先生说。

英国哲学家维特根斯坦称，“意义”的管理是现代品牌管理的本质所在。华兴控股集团高度重视企业品牌建设和企业文化建设，以华兴商道、财富共享为品牌理念，以信誉至上、开拓创新、坦诚待人、共创共赢为企业精神，以遵纪守法、诚实经营、以人为本、尊贤重仕、居安思危、追求卓越为企业宗旨，着力打造世界华兴品牌，提升企业软实力，推动华兴战略目标的顺利实现。

专业

与众不同的是，有了品牌效应及信用基础，华兴控股并非如一般投资者那样围绕着传统金融领域打转，而是另辟蹊径研究正在兴起的新兴金融发展模式，希望以此打造一个中国金融市场新板块。在葛小松先生看来，由于有了品牌效应，华兴控股集团在境内外才有很强的融资能力。而这种融资是一般企业及金融机构无法比拟的。所以，华兴控股集团就是利用这种金融市场优势，在传统金融领域之外，寻求传统金融不重视或没有覆盖的领域。

华兴控股集团汇聚了资本运作的精英而成立的，专一进行产权投资和股权投资，专注于文化旅游、矿产业、地产开发、农业开发等领域。葛小松先生执掌的华兴控股集团管理团队，一直以来从国家资源危机的角度进行战略布局，紧紧围绕能源、矿产等天然性和不可再生性稀缺资源，积极开发和储备矿产资源，并凭借在国内外资本市场积累的经验优势、资金优势、丰富的资本运作经验以及资本市场畅通的网络资源，不断整合资源进行资本运作上市，实现国家(地方政府)、投资者(合伙人)、企业、管理团队共赢的局面。

整合

华兴控股集团坚持“精心投资，协同共赢”为整合之道，致力成为全球领先的资本整合运营商。集团从成立到2015年中旬，前后共投资控股及参股190多家企业和大型集团，集团现有资产1500多亿元人民币。

葛小松先生认为：成长性企业是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势(如行业领先、技术垄断和管理高效等)而可能在将来较长的时期内(3年以上)具有持续挖掘未利用资源能力，具有可持续发展能力、能不同程度地呈现整体扩张态势，未来得到高投资回报的创业企业。我们选择具有成长性企业，具有以下特征：

1.市场开发是高速发展企业思维的核心和企业的内在需求;

2.科技是成长性企业的第一产力;

3.企业的成长性主要表现在管理的成长性方面。

也就是说，华兴控股集团整合企业的前提有5个方面：

1.已经形成规模的企业;

2.产生稳定现金流的企业;

3.生产经营以及管理科学的企业;

4.信用管理比较完善的企业;

5.财务报表显示企业资产良好的企业。

突破

华兴控股集团的投资重点有三大版块：1.符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划具有竞争力的行业企业。2.国家重点的能源、新能源、高科技、新材料、新商业模式、新服务、高成长性项目。3.预期收益明显稳定的矿产资源、房地产、银行股权、网络经济等项目。

而对时下火热的“互联网+”和国家提出的“一带一路”政策也有自己独树一帜的见解。葛小松先生说，“互联网+”是未来趋势，它的发展直接推动着社会的进步并影响到每个人的切身生活。但目前来看还处于摸索阶段，但是未来的发展潜力不容小觑。“一带一路”方针也是一直备受关注的焦点话题，海上丝绸之路与陆上丝绸之路会带动周边地区经济的快速发展，这也是投资和打造经济带的新契机。

“我们拥有经验丰富的高级管理人才和资深专家运营团队，负责项目的筛选、审核以及风险评估，确保项目的可行性投资的安全性。我们与多家基金、财团、证券有着良好合作关系，为企业投融资及上市广辟渠道。”葛小松先生总结道。

下一步就是踏踏实实地做事，以市场需求角度明确企业的有趋向性的投资布局，这样把企业带向未来。