恒泰科澳侯卓林浅谈企业管理问题

恒泰科澳侯卓林认为一家企业就是一个实体单位，它既是产业链中的一环会受到产业内的影响，同时它的内部也是一个完整的运转系统，来维持其自身的运作。身处其中的人常会发现内部一些环节上存在的问题，出于工作责任心这些出现问题岗位上的人会很快想办法去纠正这个问题，恒泰科澳侯卓林觉得有时就会出现类似于：公司考勤纪律比较松散就增加个打卡机，办公区环境卫生太差就搞个责任区扣钱的做法，恒泰科澳侯卓林经常说：“从事管理的人看来并不见得就是有效的做法，身为公司“老板参谋”的管理者一定要有系统的思考来统和处理此类事情。”

恒泰科澳侯卓林还向员工们介绍企业开办初期规模不大的时候好管理，恒泰科澳侯卓林觉得老板能够把握公司的全部信息继而再做各种决策，但规模逐步扩大后他就难免有些力不从心了，且由于企业每天都在发生着不同的事情急需总裁去处理所以旧的问题刚解决新的问题就冒出来了。

做为企业的管理者，恒泰科澳侯卓林一直认为管理者一定要做好企业分析、判断问题并提出一些合理建议的话相信对企业在成长道路上的纠偏会很有帮助，且持续地纠偏对企业能沿着正确的战略方向有序发展的将是十分有益的。恒泰科澳侯卓林对这个问题很有信心，我们也相信他一定会做好。