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成长型企业该如何做好绩效管理?

时间:2015-07-16 信息来源:MBA智库

  我们 公司从去年成立时就开始做 绩效,最开始 员工才十几个人,绩效比较好落地。今年公司快速扩张,从十几个人增加到一百多个人;再加上业务变动频繁, 组织架构经常调整, 岗位职责不断变化,导致绩效执行起来比较困难。经常出现,刚确定一个 岗位考核 指标,下个月职责又变了,或者是过不了几个月,部门职责也调整了。

  那么, 成长型企业绩效管理应该怎么做,才能更好的匹配 企业现阶段的 发展模式,促进企业 效益提升?

  企业 创业初期,具有较浓重 创业者个人英雄主义色彩,企业以 市场和 研发为核心;企业经历快速发展后,员工数量增加,企业急需出现专业化 管理指导与 控制。 案例企业处于前后两个阶段的过渡期。

  一、 改善绩效管理环境。“我们公司从去年成立时就开始做绩效” 企业利益相关各方都有大量的机会了解 企业管理概念,出于争取企业利益相关方支持的 需求,企业出现形而上的管理。但是, 管理工具不等于企业管理。今年公司快速扩张,业务变动频繁, 组织结构经常调整……现象是企业 分散投资风险的动作,同时表明企业管理缺位。绩效管理促进企业效益的效果如何不提,仅仅就员工个人层面也很发挥 激励的作用。明确 企业管理模式势在必行,处于创业期的企业不合适快速进入 规范化、 精细化管理阶段。轻 量化管理模式勾画出企业粗略的 管理流程、 管理文化、管理体系、 管理方法与手段等。 管理模式建筑了绩效管理环境,皮之不存,毛将焉附?

  二、改造绩效管理模式。绩效管理模式针对企业寻求业务多样化的需求,绩效管理应体现出对新业务的支持与鼓励。1、改变 HR部门一家开展 绩效管理的局面。HR部门应加强与 业务部门的联系,掌握新业务开拓的节奏。多为业务部门提供专业HR管理建议协助业务部门开展绩效管理工作。2、 监督推动企业管理环境建设,营造绩效管理 文化,建立部门 目标与个人目标和 企业战略方向挂钩的思想,绩效管理体现 业务导向的激励思想全员化,以达到 控制成本,稳定人心,提高 企业效益的作用。3、改变新业务考核的时间。新拓展业务的考核 指标在业务成熟期后引入,业务探索期内开展新业务 现金补贴加 岗位工资+ 核心业务能力考核 工资的方式。4、推动企业成熟 绩效考核体系与浮动绩效考核体系的融合。总结成熟业务的 绩效考核成果,应用于企业一体化绩效考核体系的改进。5、巩固 企业管理成果。绩效管理强调对个人、部门、 流程三个不同层次综合奖励惩罚的 机制, 及时奖励先进个人和 团队。

  企业快速成长一方面有赖于合理 资金结构,一方面依靠企业管理的高效。绩效管理的成功得益于两个方面的共同作用,否则它将无处发力。


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