浅谈中、日、美企业管理特色，如何“软硬兼施”

　　【导读】很多企业往往是先引进硬件，然后是软件，再是流程制度，但是却忽略了一个更“软”的东西。企业良好文化的建设、员工的素质提高是中国企业改革成功的一个重要环节。分析中、美、日企业的企业管理特色，看未来企业的管理改变。

　　中美日三国作为世界上的主要经济体，企业管理特点大相径庭。通过比较三国企业管理的特点、利弊和形成原因，能对现代企业管理模式和理念有较为全面而深刻的理解，对增强企业核心竞争力有重要意义。 

　　中国企业管理特色 

　　中国企业的发展已经历了百余年。面对全球化所带来的机遇和挑战，中国企业管理模式发生了很大的变化，在实践中形成了自己的管理风格。

　　经营者权威影响大，管理体制具有不确定性。一般而言经营者领导权威影响极大，对其决策难以左右；管理体制受经营者意志影响较大，不确定性较强。究其缘由还是传统思维的影响，民主意识淡薄加之现代企业制度不完善，“人治”大于“法制”就在所难免。

　　市场经济瞬息万变，高度集中的领导管理体制能对市场迅速做出反应，制度灵活性强；管理中的“人治”思想利于增强内部凝聚力和以人为中心管理特色形成。但在某种程度上集权式人治加大了经营的风险，在缺乏系统科学的制度的约束下难免失误。

　　日本企业管理特色  

　　树立员工是最重要经营资源思想，坚持以人为本。日本的企业认为人的能力具有很大的发展性和可塑性，给予职工的待遇等于对其能力发展的投资。员工应在工作中开发能力、追求自己，以及公司的最大发展。

　　日本企业在研发方面的投入上力度极大。相比之下，忽视基础研究、研发项目多限于对现有设备工艺的改进，易被模仿复制是中国很多大型企业缺乏核心竞争力，难以形成并保持稳固的核心专长的主要原因。

　　重视联合协作，形成成本最低化产业链。日本在战后经历了多次的企业重组，形成了独特的协作方式，以求尽可能地降低成本和增强竞争能力。

　　美国企业管理特色 

　　美国企业推行“注重法治”的组织管理模 式，实行制度管理，制度管人，其组织激励为:人才选拔的“快车道”;雇员持股和收益永久分成;较多实惠的福利;经理人员高收入。美国企业结构随着环境变 化、技术更新及高层领导更换而改变，而环境变化、技术更新及高层领导更换往往要改变企业的决策。最终，决策改变将引起企业效益的改变。一般说来，企业管理 者判断企业的效益，主要看企业在其结构上是否趋于内部或外部发展，和结构上是否强调稳定或灵活性。

　　分析比较三国企业管理的特点，中国企业需从中吸取营养、扬长避短，形成符合入世后全球化浪潮的管理特色，增强核心创新能力，为企业的平稳发展奠定坚实基础。